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中再集团宣布2017年度功绩 整体运营稳中背好 行业职位连续稳定

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泉源:公布工夫: 2018年04月04日阅读次数:

  3月28日,中再集团(股票代码:01508.HK)公布2017年度公司业绩,袁临江董事长率管理团队于4月4日正在香港召开功绩发布会,取宽大投资者和新闻媒体配合分享公司运营生长和计谋落地结果。作为中国再保险行业的引领者,中再集团始终对峙“中再姓再”不动摇,以立异鞭策生长,2017年整体运营稳中背好,诸多范畴计谋办法结果明显,并连续连结抢先的行业职位。

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  2017年,中再集团对峙以“一三五”计谋为指引,加速立异、协同、裂变,正在国度计谋和效劳实体经济中发掘新时机、优化管控机制、有用防控风险,业务构造连续优化、发展速度和质量络续背好:一是保费范围打破千亿,达1053.36亿元人民币,整体实现21.5%的保费增速,创近年来新高。二是运营效益稳步提拔,归属于母公司股东的净利润达52.56亿元人民币;加权均匀净资产收益率7.22%,连结稳固;总投资收益率为6.01%,同比提拔0.53个百分点。三是行业职位连续稳定,产业再保险、人身再保险业务境内市场份额稳居行业第一位;产业险直保业务稳居行业前六位,市场份额为3.52%。四是业务构造连续优化,产业再保险境外业务同比增进22.9%;产业再保险境内临分业务同比增进50.8%;人身再保险境内保障型业务同比增进35.9%;产业险直保非车险业务同比增进44.7%。五是偿付能力连结足够,集团兼并综合偿付能力足够率197%;中再产险、中再寿险、中国大地保险综合偿付能力足够率离别为218%、234%和267%;2017年得到贝氏评级“A(优异)”,尺度普尔评级“A”。

  中再集团高度正视对股东的临时稳固回报,2017年度分红比例为38.79%,超越对股东不少于30%的分红比例许诺。董事会发起派发末期股息每股人民币0.048元(露税),分红股息率到达3.23%。

  2017年,中再集团连续推动“一三五”计谋,各项严重计谋办法一再落地,革新生长效果明显:再保险主业获得新发展、业务协同注入新动能、立异事情亮点纷呈、巨灾系统建立获得新打破、数字中再描画新蓝图、根蒂根基管理发明新局面。

  再保险主业方面,对峙“中再姓再”,大力发展“一带一起”业务,驻足共同体平台,引领行业生长。停止现在,已对外签署协作备忘录26个,协作网络掩盖118个国度和区域;为中老铁路、巴基斯坦光伏项目等供应风险保障;强化农业大灾风险管理本能机能,鞭策农共体运行机制完美;研发新产品,扩大农业大灾保险业务范围;到场《核安全法》草拟和核保险巨灾义务准备金轨制设想,到场核电设备“走出去”同盟,并鞭策放射源环境污染责任保险等新产品落地。

  业务协同方面,增强内部协同、扩大内部协同,充裕发掘新的生长空间。2017年,正式成立计谋客户部,取内蒙古、西藏、重庆等自治区、直辖市人民政府,新华保险、中国太保、泰康保险、中国铁建等企业展开计谋协作,扩大中再朋友圈;增强资产负债协同,有力支持储备型业务生长;立异“再保+掮客”、“曲保+掮客”、“保险+资管+掮客”等多种协同形式;中再产险、寿险实现数据、手艺、人才资源同享;中国大地保险取新华保险协作效果明显。

  立异事情方面,一是凸起数据手艺引领立异:中再产险连续鞭策巨灾平台和巨灾模子开辟,公布中国保险业尾组水险风险曲线;中再寿险“数据+”计谋正在构成“数据+订价”、“数据+产物开辟”、“数据+效劳”、“数据+风控”等运用结果,并搭建康健管理效劳平台,竖立尾个意外险中心数据库;二是产物立异亮点纷呈:辅佐地方政府搭建IDI风险管理平台,合营相干机构完成环境污染保险产品订价模子;中端医疗、重疾防癌等产物立异孝敬支出凌驾10亿元人民币;退货险、百万医疗康健险等立异产物实现保费支出3亿元人民币;三是业务形式络续立异:周全实行以客户为中央的转型,中再产险客户经理造落地,客户效劳才能进一步提拔;中国大地保险鞭策“三新三聚焦”,主动构建以客户为中央的综合运营系统。

  巨灾系统建立方面,建立中国再保险巨灾研究中心,主动引进巨灾范畴研发人材团队;取中国气象局、地震局、农科院共建中国地动、大水、农业风险取保险实验室;主动拓展巨灾业务,加速巨灾模子和产物研发,公布中再巨灾平台“再•瞰”、“再•商”。

  数字中再建立方面,高度正视数字手艺对保险业务生长的引领感化,实现再保险中心业务体系项目群整体上线,大地中心体系估计2018年上线;展开信息化计谋征询项目,对IT构造架构调解,鞭策建立中再集团信息技术中央;鞭策建立跨行业区块链同盟,主动推动新科技落地。

  根蒂根基管理方面,公司管理范例高效,正在羁系机构2017年度公司管理现场评价中得到“优良类公司”评价,综合得分压倒一切;增强资源管理和资产负债管理,胜利刊行15亿美圆境外初级债券;风险防控系统不断完善,主动搭建风险监测预警系统;将人材建立作为实现计谋生长的重中之重,再保板块“单百工程”取曲保板块“千人企图”效果明显,经由过程博士后工作站引入高端专业研讨人材,人材质量络续提拔;主动推行社会义务,扶贫攻坚投入络续增添,“保险扶贫”获得明显效果。

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  2018年,是中再集团决胜“一三五”继往开来的要害一年。公司将自始自终天以 “一三五”计谋为指引,以产物立异、形式立异、机制立异为三大突破口,以完美审核机制、增强项目管理和打造合作文化为三大抓手,打好立异驱动、协同生长、裂变增进三大攻坚战,守住风险底线,实现下质量生长,为客户和股东发明更多代价。


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